Efter denne "warm-up" gå til, hvad virksomheden ejer. Har det en ejendom? Hvis virksomheden ejer ejendommen, nedskrive sin værdi end omtrentligt. I hvilken tilstand er det? Hvis det er nødvendigt for leasing område, låse kontraktvilkårene.
Angiv eventuelle andre aktiver i virksomheden: teknikken og dens status. Indtast prisen, og hvis gyldig kreditaftalen eller lease, beskriver parametrene for aftalen. Angiv, at hver af disse aktiver giver for virksomheden. For eksempel bilen reducerer leveringstidspunktet, en mekanisk loader - nedetid transport.
Lav en liste over eksisterende kontrakter og verificere deres vigtigste dele. Glem ikke at nøglepartnere og den dato, hvor de underskrevne aftaler finder anvendelse. Sæt listen og samtaler, og fremsætter forslag til dem. Det er også et aktiv, der kan give et afkast i den nærmeste fremtid.
Beskriv hidtidige fremskridt. De kan være meget forskellige: afsluttede projekter, succesfulde metoder til markedsføring, nye produkter og salg. Her er det muligt og gentagen nævne nogle af de kontrakter, der anses for at være de mest afgørende, vigtige samarbejdspartnere. Indsæt her alle numre i erhvervslivet: produktionskapacitet, procent af belastningen, den årlige produktion i fysiske og monetære vilkår, markedsandele, fortjeneste.
Ud over virkelige tal, er der stadig noget, der kan kaldes den "ånd" af virksomheden, dens filosofi. Angiv, for hvilke der er en virksomhed, hvad er dens mål. For hvem og til hvilket formål virker det? Hvad er dens opgave i forhold til forbrugerne? Sommetider immaterielle aktiver er ikke mindre vigtige end dem, der kan blive rørt.
Hvis du er på udkig efter måder at optimere, nedskrive de stærke og svage sider af virksomheden. Analysere eksisterende muligheder og trusler. Og også markere vejen frem. Hvad skal være de langsigtede mål, som er baseret på alle de ovennævnte? Hvis du laver de rigtige konklusioner, kan du vælge den rigtige fremgangsmåde.