En vigtig faktor - er evnen til at arbejde i et team. Derfor bør du med jævne mellemrum minde medarbejderne, at på trods af den professionalisme og de stærke sider ved hver af dem, men i tæt samarbejde og støtte hinanden, vil de være i stand til at opnå de bedste samlede resultat. Men det er ikke overflødigt at indføre en ordning med incitamenter til hver af de ansatte, der vil fremme en sund konkurrence i teamet. Også stigningen i handicap påvirker personlig taknemmelighed fra lederen af virksomheden og opmærksomhed til de ansatte som personer, der værdsætter og respekterer ikke kun for det faktum, at de arbejder her.
Og, selvfølgelig, skal lederen af selve afdelingen være et eksempel for deres underordnede. Meget lettere at fordele opgaver og overvåge deres gennemførelse. Men det er en funktion af den menneskelige psykologi, som han ikke kan lide ham at tale, såvel som andre gør. Derfor ville den maksimale effektivitet af departementerne være tilfældet, hvis de ser, hvor meget der er investeret i arbejdet med deres ledere, og tage eksempel af et forhold så godt. På samme tid i hvert fald umuligt at forene et personligt forhold til arbejderne og vise lederskab på den del af særlig vægt på en bestemt medarbejder. Dette kan føre til jalousi og konflikter i teamet, som har en negativ indvirkning på det samlede resultat af hele afdelingen.