Den mest almindelige form for tilpasning af en ny medarbejder - at finde ham en mentor, som vil forklare ordren fra tidsplanen og placering af kontorer og slutter med snørklede af de opgaver og selskabsret. De ansvarlige myndigheder for vanedannende vælger nytilkomne blandt erfarne praktikere. Sådan en mentor ofte forstår funktioner arbejde, kender de typiske fejl og vanskeligheder begyndere. Det kan endda være den daglige leder eller dennes stedfortræder. Med hjælp fra en mentor er nemmere at mødes med kolleger og føle en del af holdet. Stor betydning er, at der altid er en person, som du kan stille et presserende spørgsmål. Dog kan oplysninger fra en mentor til tider subjektive og ensidig. Desuden kan den træde for meget ind i rollen som "lærer af livet." Hvad hvis mentor og uerfarne konvergere tegn? Så altid overveje den "menneskelige faktor".
For nylig, mode er en slags arbejde fortrolighed, som kan kaldes en indledende seminar, velkommen besættelse, etc. Den nederste linje er, at - når alle de medarbejdere, der for nylig fik indført i swing ting i specielt designet til alle programmer. Så medarbejderne får et helhedssyn på den organisation, hvor de begyndte at arbejde. Dog kan ikke meget tillid begyndere ikke indstilles i færd med at forberede alt vigtigt det er for dem spørgsmål. Desuden kan fælles for alle klasser uden overhovedet subjektive holdning og personlig orientering være kedeligt, prætentiøs, overfladisk eller information overload.
Nogle virksomheder har udviklet flere uddannelse etaper med en afsluttende prøve. Således begynderen mulighed for at få yderligere viden i speciale eller beslægtede områder, men hans tidligere erfaring er værdsat i dette tilfælde er ekstremt sjældne. Udover uddannelse sideløbende med den nye medarbejder adskiller fra holdet i begyndelsen af sin aktivitet i selskabet.
Typisk organisationer bruger flere muligheder for indførelse af en ny medarbejder på kontoret. HR-chefer mener, at tilpasningen af den ansatte - en mangesidet proces, og "run" forekommer før indførelsen af den nye mand i staten. Det er tilrådeligt at forberede sit job, lave en plan for at komme ind på kontoret, indsamle "mappe til en ny medarbejder," identificere en mentor. Den første dag i det papirarbejde, der skal afholdes, briefinger, kendskab til det arbejde, team og muligvis den såkaldte Velkommen-træning. Så starter fase at indsamle og analysere information: medarbejder lærer alle deres ansvar og roller hvert medlem af holdet. Efter nogen tid, som det er nødvendigt, er en justering. Når det bliver klart, om medarbejderen fastholdes prøvetid.
Selvfølgelig er der organisationer, hvor nytilkomne skal straks gå ind i alle deres egen. I dette tilfælde er det nødvendigt ikke blot at se nøje og lytte opmærksomt, men tøv ikke med at stille spørgsmål vejleder og kolleger. Hvis du åbner tilbyde dig information, vil det snart træde i løbet af anliggender, opbygge et forhold til holdet og vil være i stand til at klatre op ad stigen, det var i denne periode lagde fundamentet for din fremtidige succes.