5 Regler for den ideelle leder

5
 Lederen af ​​en organisation, det være sig en lille virksomhed eller en stor virksomhed, spiller en særlig rolle i dets aktiviteter. Det var fra ham i stor foranstaltning afhænger af organisationen arbejdede "som en ur", hvilket bringer profit, havde et godt ry, for at være konkurrencedygtig, og medarbejderne værdsat deres arbejde, var samvittighedsfuld og flittig. Selvfølgelig ingen leder, uanset hvor dygtig han kan være, og hvilke kvaliteter fortjener uanset besiddelse kan ikke være perfekt. Ikke desto mindre er der fem regler for at konstatere, at det er absolut nødvendigt.
 Være kompetent

 Hvis en person ikke forstår den virkelighed, som er sat til at lede, intet godt er ikke forbi. Han kan ikke forstå fuldt ud nogle finesser, der kræver specialviden, men generelt er hele deal påkrævet. Ellers får du den samme situation, som billedligt talt stor fabulist Krylov: "Problemet er, da kager begynder ovn skomager og støvler sy wienerbrød."

Rimeligt være krævende.

 Uden disciplin, uden den flittige udøvelsen af ​​deres hverv af den enkelte medarbejder, virksomheden ikke kun når nye succeser, men vil ikke være i stand til at blive på den allerede opnåede niveau. Hovedet er simpelthen forpligtet til at være krævende, ikke blot for ros og opmuntre anstændigt, men iværksætte sanktioner mod uagtsom. Men, selvfølgelig, det bør ikke ske i form af "cane" disciplin, fordi hans organisation ikke hæren, og bestemt ikke et fængsel. Alt er godt i moderate mængder.

Se fremtiden

 Ja, uden intuition til tider ingen steder. At hun kan fortælle hovedet, er det tid til at udvikle andre områder, holde andre markedssegmenter. Og da tilsyneladende ingen god grund til dette var ikke, at ordrer, som allerede stabil, pålidelige leverandører, kundegrundlag udvides. Og så lige pludselig krise begynder, og tidligere stabile ordrer kan kun huske med en bitter smil. Her er de handy nye arbejdsformer.

For at være fair

 Betydningen af ​​denne kvalitet kan ikke overvurderes. Medarbejdere kan godt tilgive hans chef overdrevne krav, men uretfærdighed vil ikke tilgive noget. For eksempel har en medarbejder opnået gode resultater, ikke kun inden for rammerne af deres opgaver, men også tage initiativet. En ros og pris gik til selskabsdyr hovedet, har resultaterne af hvilke været langt mere beskedne. Flere af disse sager - og af god moral og psykologiske klima i teamet vil kun være minder. Begynd intriger, sladder, og selv "stille sabotage". Med alle de negative konsekvenser for organisationen.

Vær munter

 Munter, energisk leder er i stand til bogstaveligt "inficere" alle underordnede optimisme, forener dem i en enkelt kommando.

Tags: leder adfærd