I tilfælde af kvalitetsarbejde en person bør modtage prisen. Hvis han fejler, lang tid, eller gjorde noget forkert, så det bør straffes. Derfor skal betaling for arbejde består af fast løn og renter.
Men ikke kun penge er motivationen for medarbejderne. Hver skal hente din nøgle op. Nogen vil arbejde hårdt, hvis hans ros. Nogen, tværtimod, er det nødvendigt at streng kontrol. Motivationen er mulighed for at gøre karriere, for at opnå noget væsentligt for at opnå anerkendelse.
Så for at være en god leder, er du nødt til at være lidt psykolog og forstå de følelser af hver underordnet. For at opnå eller forbedre disse færdigheder værd at læse faglitteratur.
Det er ikke nødvendigt at hæve stemmen, en god leder græder aldrig, han har andre metoder til indflydelse. Mere støjsvag end du taler, jo mere du lytter. Udvikle den vane at sænke stemmen, når vi taler med en underordnet.
Sørg for at forstå alle de finesser og nuancer af arbejde. Inkompetente mennesker kan aldrig blive en god leder. Prøv ikke at modtage information fra underordnede, så du vil kun underminere dens troværdighed.
Vær loyal over for hver person. Vælg ikke favoritter i teamet. En god leder både venlig og alvorlig. Han kan gå til møde hver slave, hvis der virkelig har brug for hjælp. Men du behøver ikke blive til en sygeplejerske og en sygeplejerske. Alle bør hundrede procent ansvarlige for deres handlinger. Og hvis du ser, at nogen er skyldig, lad det ikke gå sin gang, straffe ham.
For at blive en god leder, skal du sætte realistiske mål. Det er overflødigt at sige alt for vage eller uklare. Efter briefinger hver underordnet skal vide, hvad de skal gøre, og vigtigst - hvad han skulle gøre det. Først da vil effekten af hans arbejde vil være maksimal.