At give en sådan medarbejder arbejdsopgave, være specifikke og bede ham om at formulere mål og de resultater, du forventer af ham. Forstå hvad der kræves, vil det være i stand til at vide præcis, hvordan han vil gøre det, og han havde ikke brug for at simulere den tid, ikke at vide, hvad de skal få fat i, og hvordan til at udføre opgaven.
Job, der modtager medarbejderen skal have konkrete resultater, der let kan kontrolleres. Fastlægge kriterierne for deres kvalitet og effektivt. Klart anføres fristen for opgaven, baseret på den virkelige sværhedsgraden af opgaven og kapaciteten inden for kunstneren. Dit job, som en leder, at give medarbejderne de nødvendige materialer og værktøjer. Hvis det er nødvendigt, hvis det er vigtigt og presserende opgave, skal du angive det skriftligt og gøre dem bekendt med medarbejderen under signaturen. Dette vil hjælpe dem til at mobilisere.
Glem ikke at kontrollere denne anmodning inden for den frist, der er afsat til denne opgave. Vurdere resultater. Selv om det ikke er tilfredsstillende, bringe det til opmærksomhed fra alle andre ansatte i betragtning af serviceniveau, kunstner. Kollektiv evaluering, anerkendelse eller påtale - et af de vigtigste incitamenter, som du kan bruge i personaleledelse.
Brug for medarbejdermotivation ikke blot straffe og belønninger, men også incitamenter, såsom erfaringerne som følge af produktionsopgaver, tillid manager og personale i tilfælde af en vellykket gennemførelse. Korrekt motivation vil tillade dig at gøre alle medarbejdere til at arbejde effektivt og samvittighedsfuldt.